丁世忠、李彦宏、曹德旺……三位行业龙头企业家开年对话：创新是生存根本 企业应积极回馈社会

  董事会主席丁世忠对大众说：产品能轻松的获得大众与消费者的认同，是做品牌、做企业最大的价值。

  百度集团董事长李彦宏对年轻人说：对于今天这一代年轻人来说，我觉得希望大于挑战。

  福耀玻璃董事长曹德旺对企业家说：要积极地面对现实，直面现实，勇敢地面对现实的挑战。

  推开2024的大门，面对未来何去何从的问题，企业家们落笔当下，以行动力向下扎根，以智慧与勇气向上生长。

  龙年伊始，央视王牌《对话》栏目联合每日经济新闻等8家媒体，邀请隆基绿能创始人、总裁李振国，牧原股份董事长秦英林，伊利股份董事长潘刚等十大产业的十大领军企业家，与企业家共同探访和交流2024年企业最想干的事，以及企业家对2024年中国经济的思考和憧憬。

  “（对于）任何行业，我觉得创新永远是一个企业的生存之本，没有创新，一个企业不可能赢。”丁世忠在节目中表示。

  丁世忠认为，安踏集团之所以能不断取得进步，跟创新是分不开的。过去十年，安踏在研发上投入超过一百亿元，在全球建立五大创新中心。未来五年，安踏计划投入200亿元用于创新研发。

  对于丁世忠来说，创新的目的不仅是让安踏在体育装备领域的激烈竞争中生存下去，他的愿望是让科学技术创新的成果惠及生活中每一个热爱运动的人。

  回顾三十三载披荆斩棘，丁世忠表示，安踏品牌的核心价值观之一，即以消费者为导向，“不管做什么类型的品牌，满足那群消费的人的需求，就是品牌最大的价值。”安踏集团有一个习惯，每年春节过后，全国所有的店铺高管都会去巡店。在丁世忠看来，品牌应该离消费者“更近一点”，这样才可以理解消费者，明白他们真正的需求。

  在安踏的店铺中，许多普通产品都加入了奥运科技，就连大众款的运动服上也使用了“奥运面料”。丁世忠表示，现在消费者们在普通店铺中也能买到奥运同款的产品，同款的科技，同款的面料。安踏之所以赞助冬奥会，最终的目的还是让奥运装备赋能大众消费者。

  创业至今，“打胜仗”是丁世忠与安踏不变的追求，丁世忠坦言，今天的竞争，不是企业内部的竞争，而是与外部、与全球竞争，若企业在发展过程中不能保持领先，企业竞争力就无从谈起。“从管理的角度，我们从始至终强调结构导向，结构导向就是打胜仗。”

  关于安踏的“打胜仗”之路，丁世忠提到了“晋江经验”。在丁世忠眼中，对“晋江经验”最直接的理解就是，政府与企业不断地协同创新，企业创新发展、管理模式，政府持续给企业缔造良好的营商环境。此外，在丁世忠看来，晋江经验最大的核心，就是坚守实业。

  在今天这个时代，企业家被赋予更多的使命与责任。面对外部环境的飞速变化，丁世忠表示，从创业初期，自己就是乐观派，“企业家没选，必须无条件地乐观。”他认为，若企业家不乐观，很多选择、决策都无法进行。

  “过去一年，我如果说焦虑的话，主要是在想，大模型能力已经放在那儿了，上面的应用是什么？”李彦宏坦言。

  三年前，李彦宏曾在回港股上市的《致股东信》中写，是“熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海”。作为国内最早提出“All in AI”的公司，百度坚决地投入人工智能研发。李彦宏表示，百度的使命是“用科技让复杂的世界更简单”，这就是他认为的“星辰大海”。

  而另一方面，对于“万丈孤独”，李彦宏感觉自己“越来越接近熬得过（孤独）”。“其实应该说还没有完全走出来，甚至就是仅仅看到了一点曙光，天还是处在蒙蒙亮的此阶段。但是因为看到曙光你就会很兴奋，你已经走过了最黑暗的此阶段，看到各种各样的这种可能性，都扑面而来。”李彦宏描绘道。

  百度是国内网络公司中率先推出大模型的，而随着大模型竞争日趋激烈，“百模大战”打响，李彦宏开始呼吁“不要卷模型了，卷应用”。他认为，大模型发展的关键不在于竞争，而在于发展应用，只有应用才能创造真正的价值。他说，推动百度研发最根本的力量是应用。

  关于大模型，李彦宏认为，大模型对于人类生产生活的改变会是非常根本性的，对人类生活的改变可能会比互联网对人类生活的改变更加彻底，更加深刻。这是一种革命性的力量，绝对的新质生产力，在创新领域的空间无比广阔。

  在他看来，人工智能解决的问题跟搜索解决的问题是一样的，不同之处在于工作原理的提升。最早搜索引擎的技术是统计词频，在百度发明超链分析之后，就是分析关键词与相关网站的链接情况。人工智能出现后，搜索引擎开始利用机器学习用户的点击结果并做多元化的分析，大模型出现后，技术原理又发生了本质的变化。但是，其中的核心理念从未发生改变，一直是应用。

  “文心一言”推出后，一直面临着来自各界的诸多声音，李彦宏觉得这也是一种“反馈”。他用大模型举例说，大模型非常需要人类反馈，有用户的反馈就有提升的机会。“我看网上各种各样对百度的评论，对产品的评论，也都把它当作一种反馈，有时候说得对，我当然就很高兴，我去改进。有时候说得不对呢，我也觉得，说好吧，我一定要证明你是说错了。”

  2023年文心一言发布时，网络上流传一张调侃漫画，一辆特斯拉旁边是一辆三轮车，网友以此来调侃文心一言与ChatGPT之间的差距。时隔一年，谈及这则调侃，李彦宏说：“我看到之后，说实话也不生气，我觉得如果现在这些人是这么想的，我希望一年之内让他改变这个想法。”他认为，如今再来做文心一言专业版与GPT-4的对比，自己已经很有信心。“所以我就总是觉得我每天都在走一个新的路，每天都在感受一个过去没有感受过的东西”。

  2022年5月14日，福耀科技大学在水溪林村动工建设，这个村子有悠久深厚的历史传承，从明朝开始一共出了38个进士，其中一座房子里，甚至是一门八进士。曹德旺选址在这里建大学，正是希望可以将当地人对文化的尊重传承下去。

  经过2020年的一次审慎思考，曹德旺初步有了退休的想法。他表示，虽然当时身体还可以，但是交接需要一个过程，因此要退下来，帮助年轻人。他退休后想找一份工作，于是考虑到效仿美国的私立大学办学方式。“私立大学不是谁都可以办的。首先出资者的资金来路要正当，第二还要有胸怀境界，第三还要有这么多的钱。缺一不可。我认为我有这个条件，应该去完成这个任务。”

  工程动工以后，曹德旺每天上下午都会亲自去工地视察，看到学校一天一天地从图纸中长出来，他感到自己也变得年轻起来。曹德旺不仅是学校的捐赠者，还是建设过程中的首席财务官、施工总监、工程监理。他说，金钱生不带来，死不带去，从社会中赚的钱就应该继续造福社会。自己向社会承诺捐一所私立大学就会言出必行，希望今后这里的从业人员和学生们都能够坚守承诺的底线，把学校办好。

  一根是福耀集团管理经营的接力棒。曹德旺对福耀集团的接班表现很满意，“我跟接班的年轻人们开玩笑，说早知道你们是这么能干的话，我早就应该退休了。”另一根接力棒则是福耀科技大学当地文化和精神。“一个村出38个进士那是不容易，他才几百号人，当地人也希望把这种精神流传下去”。

  过去一年，许多企业在困难与挑战中前行，作为一位“退休企业家”，曹德旺也建议：“我认为确实企业碰到很烦，但是企业家们要注意，检讨一下自己，若不是用科学的手段直面现实地去检讨，找不出问题的所在的话，那更不要说你找出处理问题的办法。”

  他继续表示，企业不要自我安慰，应该直面现实，积极勇敢地面对，去反省自己走过的路，“我看了很多人都认为明年会更好，我相信明天会更好是每一个人的愿望，人都是活在希望当中，真正的希望归希望，现实归现实。”。

  最后，曹德旺表示，想告诉企业家们，要积极地面对现实，勇敢地面对现实的挑战，用客观务实的态度去应对目前的环境。“我80岁了，走过的路悟透了一点，‘敬天爱人’是非常最重要的，作为退役企业家我会跟你们一道探寻、寻找新时期的渡过难关的新办法。祝愿企业家们新年能够有新的机会发展”。